یاریزانانی تۆپی پێ و بازاڕە دارایەکان

گومان لەوەدا نییە کە هەردوو بازاڕی دارایی و تۆپی پێ زۆر بەناوبانگن و ڕەنگە هەندێکیش سەرسام بن بەوەی کە هیچ پەیوەندیەک لەنێوان ئەم دوو ناوچەیەدا هەیە یان نا وەک دیارە و فۆرێکس شتێکە و تۆپی پێ شتێکی تر ! تیمی تۆپی پێ هاوشێوەی بازرگانانە لە قازانج و زەرەردا:لە بازرگانیدا دوو لایەنی هەیە یەکەمیان فرۆشیار و دووەمیان کڕیارە و قازانج و زیان هەیە و کڕین و فرۆشتنی مامەڵەکان لە سەکۆی بازرگانیدا ڕوو دەدات و لە هێڵکاریدا نیشان دەدرێت یان دەکرێت وەک “مەیدانی یاری” بۆ وەبەرهێنەران بگوترێت 

لاعبي-كرة-القدم-والأسواق-المالية

لە تۆپی پێشدا دوو لایەن بونی هەیە براوەی یەکەم و دووەم بە دۆڕاندنی یەکەم دێتە دەرەوە لە وەبەرهێنان پێش کردنەوەی ڕێکەوتنێک، وەبەرهێنەکان پەنا دەبەنە بەر ستراتێژی جۆراوجۆری بازرگانی، نیشاندەری تەکنیکی و ئامرازەکانی تری یاریدەدەری بۆ شیکردنەوەی بازاڕەکان کە لەلایەن وەبەرهێنەرانی “یاریزانان” کۆنتڕۆڵ دەکرێن هەروەها پێش ئەوەی هەر یارییەک بکات هەر تیپێکی تۆپی پێ ئامراز و ستراتیجی جیاوازی خۆی بەکاردەهێنێت بۆ دروستکردنی پلانی یاری لەماوەی یاری داهاتوویاندا

ڕاهێنانی یەکەم، یاریزانانی تۆپی پێ لە گۆڕەپانی خۆیاندا مەشق دەکەن بۆ هەوڵدانی ستراتیژی نوێ و پلانی یاری پێش ئەوەی لە هەر یارییەکدا بیگرنە بەر ئەمە حالەتە بۆ زۆربەی بازرگانە پیشەگەر و تازەپێناسەکان کە حەز دەکەن ستراتیژی نوێی بازرگانی خۆیان بە حسابی دیمۆ تاقی بکەنەوە بۆ بینینی پەخشان و کۆنەکان پێش ئەوەی لە حسابی بازرگانی ڕاستەقینەیاندا بیگرنە بەر.

جیاوازی نێوان تۆپی پێ و وەبەرهێنان چییە؟ تۆپی پێ گەمەیەکی بەناوبانگە کە لە هەموو جیهاندا ناسراوە و زۆرێکیش وەک یارییەک مامەڵە لەگەڵ وەبەرهێنان و بازرگانیدا دەکەن و لە هەردوو حاڵەتەکەدا قازانج و زیان هەیە بردنەوە و بردنەوەش لەگەڵ خۆشییەکی گەورەدا دێت و شکست و دۆڕاندن دەبێتە هۆی هەستکردن بە ڕیسوایی و نائومێدی و هیچ ناکۆکییەک نییە کە یەک تیم لە تۆپی پێیەکی تر پێش کەوێت هەتا ئەم کارە بە پابەندبوونی تەواو بە یاساکانی یارییەکە و بە تەواوپاکی و کارامەیی لە لایەن ناوبژیوانەوە

چ شتێک کۆنترۆڵی هەردوو تیمەکان و بازاڕەکان دەکات؟ لە هەر وڵاتێکدا سەرۆکایەتی گشتی هەیە بۆ “خۆشگوزەرانی گەنجان و یەکێتی تۆپی پێ” بە زۆری وەک “لیژنەی ئاسایش” بە چەند جیاوازییەکەوە، وە لەوانەیە سەرمایەی وەبەرهێنان وەک یانەکان بێت و بازرگانەکان هاندەرن لە تۆپی پێ، ئەوەی پشکەکانی “APPLE” بکڕێت دەبێتە هەواداری پشکەکانی ئەوەی پشتگیری بکات و پشت بە پێڕستێکی گشتی دراو ببەستێت وەک ئەو کەسەیە کە پشتگیری تیمی دەوڵەت دەکات
تیپەکان زۆر هاوشێوەن لەپێرستەکانی سەرمایەوە لەهەر تیپێکی تۆپی پێ ژمارەیەک یاریزانی ناوداریش بەپێی پیشەی سەرکەوتوویان لەیاریکردنی تۆپی پێ ناوی ئەم تیپە بەرزدەکەنەوەو هەروەها تێستەکانی کۆگا ژمارەیەک لە کۆگای کۆمپانیاکان دەگرێتەوە کە لە ڕێگەیەوە نرخی بازاری ئەم ئیندێکسە دیاری دەکرێت. بەهای بازاڕی بەرز، بەهای بازاری یاریزان لە نێوان تیپ و یانەکاندا بە درێژایی پیشەی وەرزشی سەرکەوتووی خۆی زیاد دەکات و هەروەها بە ژمارەی گۆڵ و لەشجوانی و تەمەن و شتی تر دەپێورێت و پاشان بەهای یاریزان بەرزدەبێتەوە تیمەکانی تر بە پێشکەشکردنی “نرخێکی دیاریکراو” بۆ کڕینی یاریزانەکە دەست پێدەکەن و هەمان شت بۆ بازرگانیکردن جێبەجێ دەکرێت، چونکە ئەوەی بازاڕەکان دەجوڵێنێت هێزی دابینکردن و داواکاریە لەنێوان وەبەرهێنەران بۆ کاڵایەک، دراو یان پشکی کۆمپانیایەک، بەرزترین بەهای یاریزانانی تۆپی پێ لەساڵی ۲٠۲۲ بە پیشان دەدەین کە ئەوانیش بەم شێوەیەن:

🔸كيليان مبابی: 128 مليون دولار.
🔸ليونيل میسی: 120 مليون دولار.
🔸كرستيانو رونالدو: 100 مليون دولار.
🔸نيمار: 87 مليون دولار.
🔸محمد صلاح: 53 مليون دولار.
🔸ارلينغ هولاند: 39 مليون دولار.
🔸ليفاندوفسكی: 35 مليون دولار.
🔸ادين هازارد: 31 مليون دولار.
🔸انيستا: 30 مليون دولار.
🔸كيفن دی بروين: 29 مليون دولار.

دوای زانینی لێکچوونەکانی نێوان تۆپی پێ و بازاڕە داراییەکان پرسیار دروست دەبێت ئایا ئەدای بۆرسە کاریگەری هەیە لە سەرکەوتن یان دۆڕانی تیپەکە لە تۆپی پێ؟ لەکاتی لێکۆڵینەوە لە ئەدای 15 ئاڵوگۆڕی نێودەوڵەتی لە کاتی یارییەکانی مۆندیالی 2010 لەلایەن ژمارەیەک لە توێژەرانی بانکی ناوەندی ئەوروپاوە بۆیان دەرکەوت کە کاریگەری ڕوونی ئەنجامەکانی یارییەکان لەسەر ئەم ئاڵوگۆڕانە هەیە لەسەدا 45 لەماوەی یارییە گرنگەکاندا و بەرزدەبێتەوە بۆ سەدا 55 کاتێک هەڵبژاردەی نیشتمانی یاری دەکات توێژینەوەیەکی تر لەلایەن بانکی لە ساڵی 1974ەوە، ئەدای بۆرسەی کە تیمەکەی جامی جیهانی بردەوە لە ئاستی ئەدای ئاڵوگۆڕە جیهانییەکان تا سەدا 3.5 دەگونجێت.

بەژداربە لەگەڵمان
استراتيجية الهيدج

ستراتیژی هيدج

هیدج یەکێکە لەو ڕێگایانەی کە بازرگانەکان لە بازاڕی فۆرس بەکاریان دەهێنن بۆ پاراستنی بازرگانیەکانیان لە مەترسی زیانە شاراوەکانی

المزيد »
Scroll to Top